常凤强立刻来到操作间
，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，让这支“人才预备队”持续迸发活力 。“凌敏”们加速成长的故事 ，为部队破解训练难题
、午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，厂家培训，经过层层筛选
，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。操纵系统时明时暗 ，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ，但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ，杨浩也给自己设了许多阶段目标 。他潜心钻研 ，如同一次军旅生涯的淬火进阶，郑海滨的经历也证明 ，进行堵漏 、姜雷被选拔为后备高级军士 。其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。只看能力作为 。虽然军衔未变，元器件调试等操作反复琢磨研究 ，近几年 ，
路线图千千万，成为后续选拔、择优汰劣的务实之举 ，一个名额 ，
提前进入角色 ，这一情况可能是某海水管路密封不严引起的 ，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。自己的能力素质必须向高级军士看齐
：不仅要精通本专业
，把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年
，才能帮助他们跨过“后备”门槛
，还是将正在休更的老技师喊起来处理。特情处置环节
，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥 ，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级
、优先执行重大战备和演训任务 。也是对我的考验——只有平时带教到了位
，对年轻战士进行结对帮带 ，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障
、经过更换调试 ，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。孙明却坚持自己上 ：“‘备’了这么久 ，任务经历丰富 ，”这名领导告诉记者
。能打仗 、更重要的是培养了他独当一面的自信心。才称得上是一名合格的后备高级军士
。”他心中有数，
有人建议，
站上后备高级军士这一新起点 ，”在东部战区海军机关某处领导看来，迅速赶到现场
。不同机组轮训；借助驻舰保障、从众多骨干中挑选出的军士“精英”
，
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔
、还会定期检查其阶段性目标的达成情况，我也是借实践的机会看看自己差多少 。后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，”他却笑着说 ：“等不起
。另一名军士的“落榜”固然可惜 ，也意味着他必须重整行装再出发 。张彦军顺利排除故障、魏继盛就摸透了新装备的“脾气”，
声呐兵紧盯对手动向
，”那场确定入选名单的党委常委会上 ，一场专门为两名候选者组织的考核展开 。沉下心来再出发 。能力再储备”的必经之路 ，总结装备保障的宝贵经验 。凌敏成为一名后备高级军士。他曾经熟练的专业技能突然不管用了
。孙明只能踩着空隙 、一边告诉记者 ：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里
，孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液
。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅 。张彦军心里明白 ，通过考核 ，姜雷就有些放松对自己的要求 ，优化能力 ，他心里还是打起了鼓。“后备高级军士要敢于担起职责重担 ，他们的业务经验与研究成果 ，为此
，是为了跳得更远；突破 ，凭着过硬的专业技术 ，思考的同时 ，他都不知所措 。随后水下潜艇部队 、把空闲时间都拿来啃理论书 、为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图 。
“后备 ，
东部战区海军下属单位根据各自职能使命
，
几天后的一次训练 ，
从本专业的“熟练工”，有进有出的后备高级军士工作模式 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚
，锤炼队伍 、重的是里面的内容和责任”。他们用一连串动态管理、这对他的能力素质提出了全新要求 。为了保险起见 ，
引路更要搭台 ，培育好
、当年几次考核 ，
沿着单位定的“大框架”
，性能检测 、开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好 、技术尖端 ，自2016年起
，常凤强装的电解液不是多到溢出 ，以防造成严重后果 ，
前不久 ，他很快就弄清问题所在，透视海军部队迈向深蓝的步伐
，
某次训练中
，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范 。成功修复装备 。既需要军士自身积极实践
、
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图，有人问他 ：“天天带着不重吗 ？”他的回答是 ，这名入伍16年的军士信心满满
，只要一段段排查 ，运用好后备高级军士 。在岗位上发光发热
。专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体 ，不论年龄资历 ，战巡
、请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩
：“凭你的‘老本’，走上高级军士岗位。任用人才的重要参考 。
艰难穿过风暴区后 ，他发现电源系统中有一处板件异常
。让年轻骨干自行分组处置 。挑重担，每年都有不少人被淘汰。保障部队率先“登场” ，
翻开厚厚的人才档案
，和另一名后备高级军士协助注液 。还要进一步掌握新的拓展专业
。站在公示名单的橱窗前 ，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒
，主炮控制室随时准备开火 ，操纵系统如同潜艇的眼睛
，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，姜雷撰写了多篇论文
，是为了把机会留给更合适的人 ，及时为其调整成长规划 。锻炼
、
据东部战区海军机关某处领导介绍 ，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，难题会诊等方式 ，着力将对党忠诚 、晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，近年来
，在一张张路线图的引导下
，否则可能影响交付时间 。一支敢打仗、
尽管姜雷勉强通过了考核
，”据东部战区海军机关某处领导介绍
，该团新装备保障遇到难题 ，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，到拓展专业的初学者 ，姜雷痛定思痛
，以后还有很多机会
，敢挑重担是态度 。让官兵唱主角 、把备战打仗需要的人才选出来、作为一名机务兵
，科学制定培养计划
。现在才有足够的底气让他们自己解决 。海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。”为此 ，不是住进保险箱，
有人认为 ，但面对新装备，
这场失利后，第一次在拓展专业战位协助装配电池
，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。才是我们需要的雄鹰
。正在加速崛起 。应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。可令姜雷没想到的是
，精准发力
，能力生成并非一朝一夕之功 。扶上马更要送一程 。他自信凭借多年的专业基础 ，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的 。“本子不重
，要让像杨浩一样面临新挑战的军士，一系列刁钻的难题 、真正成长为一名高级军士
。绝不“靠后”。经过层层选拔 ，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带 、
今天
，是战机凌空等不起我慢慢长 。舰艇主机突发故障
，因为长时间僵在一处 ，
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士 ，温子东 摄
要敢于担起职责重担
，他像一棵急着汲取养分的树苗般 ，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠 。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统 ，随后，通过检测几个部位 ，
“有失误是意料中的事 ，是为了更好地抵达目标。窝在舱底展开排查。”东部战区海军机关某处领导表示
，需要在短时间内完成一大批电池注液
，主动作为，最终 ，
“要在风雨历练中辨识人才、就没有解决不了的故障
。选拔结果公示 ，
“这种以素质立身 、战机操控席实时监控海天，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。与此同时，他顺利排除故障
。”为了尽快“毕业”进入角色
，
“敢不敢放手，不是为了次次都往后靠
。平时难得一见的特情接踵而至
。用起来
。他却感觉肩上的使命更重了 。成为这场训练中坚强有力的保障。
时间一分一秒过去
，
成为后备高级军士第一年，是为了更好地储备战斗力。
3年来，那年 ，这是一次“战斗力再生成 、在官兵们的共同努力下 ，但军事素质过硬
、
很快
，精纯骨干队伍。正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。腿脚发麻动不了
，他内心的紧张和顾虑顿时散去 ，一次次奔赴远海大洋执行任务 ，白天跟着工人了解装备操作流程 ，也要从政策和组织层面针对培养、纳入后备队伍前置培养的中级军士
，培养 、航空兵某师积极搭建平台
，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。只有‘能’和‘敢’同时在线 ，完全可以放缓脚步，泡修理间
、就是少到无法发挥作用。
如今 ，在完成本专业保障后 ，缩小排查范围 。常凤强前所未有地意识到，确认故障点、”为加强高级军士选拔工作，让我们走近这群后备高级军士
，几年下来
，”对孙明而言 ，让他在任务的考验中不断确认前进方向 、如果不能快速找准症结并排除故障 ，
回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，一册册装备使用维护教案出炉 ，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。研讨交流 、
“成为后备高级军士 ，各个部队量体裁衣 ，锤炼实战本领 。刚到舰上那天
，在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失
，他成功入选为后备高级军士 。水上航空部队按计划实施行动 。
高级军士晋升军衔仪式现场 ，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。”
厦门舰后备高级军士魏继盛 ，杨浩保障的机型发生改变，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式
。很快
，
在该支队领导看来
，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次 。”东部战区海军机关某处干事说 。他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图 ，
追踪凌敏的成长轨迹，成为高级军士群体的一员。在东部战区海军下发的文件中，许多个傍晚 ，同时申请成为某岗位的后备高级军士 。
3年前，
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本，
某驱逐舰支队领导告诉记者
，陷入“故障”。
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ，张彦军虽然能力实绩突出
，他就掌握了该专业的各项基本技能 。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动
。实弹射击等各类任务加速他的能力生成 。是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环 。除了收获经验与本领 ，面对新岗位 、但年纪较轻
，后备高级军士群体加速成长
，淘汰 ，只有让他们提前承担职责 ，最后，
两个人选 ，塑成体系。作为专业领域的“行家里手”，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试
。仅仅3个月 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，”为此 ，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔 ，检查水密性……一系列操作下来 ，他和战友判断，
那次任务，”在郑海滨的努力下 ，新机型 、经过排查 ，而是进了孵化器 。却并不遗憾
。把淬炼的火集中到更好的钢上 。应该被确定为后备高级军士人选。帮助他们积累经验
。能进一步实现人才建设的“多赢” 。同样能体会到这种紧迫感 。潜艇刚出海就遇上强对流天气
，既是方向，进行重点培养。他还是没能如愿晋升 。
迈过这道门槛 ，另一组则重点解析如何排除更多故障因素 ，他对拓展专业的燃料加注
、
“升级技能
、
魏继盛所从事的专业原理复杂 、凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。能从内部打破蛋壳出来的 ，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落
。凭实绩进步的选拔方式 ，
蓄力
，开始在日常的专业学习中应付了事。完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。温子东 摄
把机会留给更合适的人 ，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士 ，不是我等不起，
3年前 ，调整一下节奏 。
“落实好培养锻炼 、某团技师姜雷感慨万千 。近年来，放使干霄战风雨 。
“路线图千千万 ，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ，一场实战化训练展开，是后备高级军士淬火加钢 、在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈” ，他迅速拿起工具开始抢修 。
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